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新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策

作者:2016-05-04 14:33阅读:文章来源:论文代写
 
本文来自:论文网
当今的社会医疗事业在市场经济的不断完善下和医疗卫生体系不断变革的时代大背景之下,得到了不断的完善和发展。社会医疗的整体水平与医疗设备的革新有关,因此医疗相关设备的科技化程度能够衡量医院的医疗水平。但在不断提升医疗技术的同时,也需要对医院的整体管理环节加以关注。管理环节与医院的先进设备和人力资源能否被充分利用息息相关,因此相关部门必须对此予以重视。本文就主要分析了新医疗体制下医疗设备管理方面的问题,并对此提出了相关的对策,以期推动我国医疗事业的发展。 
  关键词:新医疗体制;医疗设备;管理;问题;对策 
  在日益发展的经济和科学技术的带动下,医疗卫生事业也得到了飞速的发展,这就使得院方对医院诊疗设备有了更高的要求,医院医疗设备的发展必须严格遵循现代化的要求,这样其医疗水平才能满足医院的需要。与此同时,对医院管理层面的挑战也随之而至,而与之最为相关的问题就是医疗设备的管理,医务人员能否在医疗设备和医疗水平得到革新的时代大环境下严格按照相关规定做好医疗设备的管理工作,成了社会各界都密切关注的问题。 
  1 新医疗体制下医疗设备管理的现状 
  1.1 缺乏系统化的管理 
  在科学技术和信息技术日益发展和完善的经济大背景之下,我国的经济水平得到了显著的提升,而经济的提升与相关配套的其他设施的发展要求成正比,因此人民对医疗事业的要求也就随之增高。基于此背景,院方开始大量地引进相关医疗设备,力求让医疗设备的发展与现代化的脚步看齐,从而推动医院的建设力度以及我国医疗事业的发展程度。但与此同时,医疗设备的过多,让其管理工作处在了一个十分尴尬的境地,尽管院方都在积极地登记医疗设备的信息,并将此信息通过互联网等信息技术形式构建成相关的数据库,从而是医疗设备的信息成体系化、全面化。这样也有利于相关管理人员对其进行查找、登记和整理,但是,由于医院对医疗设备的管理层面的重视力度不够,导致其内部医疗设备的相关管理人员在数量上达不到实际需要的人数,与此同时,院方对相关管理、技术等人员的培训力度不够,这就导致了相关的技术、管理人员的信息处理技术不强,加之因人数不足,每个人所分担的任务超过了自身的能力范围,这就使得管理人员在工作过程中出现精力不足的现象,这些都会对信息的精细化管理造成阻碍,渐渐地,信息档案得不到及时的处理,都积压在档案库中,这使得对其的相关保养工作、检测档案的完整度工作、评估档案的合理性工作以及在医疗过程中的档案抽调工作都难以顺利进行,从而对医疗设备的使用及维护工作都会受到阻碍。 
  1.2 人员技术水平不足 
  目前高水平大型医疗设备以进口产品为主,在日常工作中,不乏有很多设备办工程技术人员希望通过学习产品的维修手册加强业务水平,但大多数产品的说明均为英文,这成为进一步学习较大的障碍。设备维修与保养方面的会议、培训相对临床专科少而又少,技术人员提高水平的平台缺失也是阻碍专业维修人员成长的障碍。 
  1.3 缺乏分析 
  医疗设备的效益具有多方面,包括经济效益、技术效益和社会效益等。在医院进行效益评估时往往以科室为单位,很少对单个设备进行细致的效益分析,那么很难对同一科室的不同档次设备进行效益区分,可能会导致盲目追求高档设备的情况,对医疗资源产生不必要的浪费。 
  1.4 无设备更新报废机制 
  由于医院医疗设备往往处于紧缺状态,很多设备常年高负荷运转,随着设备的老化,会对临床诊断治疗、患者安危产生很大的影响。另一方面,频繁的设备更新和设备报废也会对医院效益产生影响,产生医疗资源的浪费。 
  2 新医疗体制下医疗设备管理问题的相应对策 
  2.1 完善信息平台 
  首先设备管理部门应建立全面的医疗设备电子档案,录入所有设备的信息资料,标注对应的生产厂家及销售商信息。其次要针对每个设备不同的特性,提前录入设备的保养时间、检测时间,根据录入的信息制定工作计划表,并对每次的保养、检测和维修进行记录。此外借助设备信息系统对设备采购、使用状况及分析、资产清查等工作进行系统性的管理。由于设备办管理人员有限,需要充分调动和发挥使用科室人员的保养和维护意识,根据设备电子档案的记录积极配合设备办人员进行设备管理。 
  2.2 强化员工培训 
  在新设备入库后的一段时间内,因为院方相关人员需要对设备有个大体的了解,就与要对这些设备使用人员进行一系列的培训以及设备的实践操作等活动。在此期间,设备的实际使用与其装配和保养通常是由生产商一方的专业操作人员来进行的。但这并不代表院方对此就可以持观望态度,院方也应该主动通过培训、实训等方式来提高本院的设备技术人员的操作水平,要实现这一点,就要先充分调动相关技术的人员的学习积极性,让其积极地学习相关知识,而非因为了完成所谓“学习任务”而被迫去提升自身的专业知识。然后,员工也要充分地发挥自身的主观能动性,积极地向院方领导争取设备维修、设备养护等方面的实训机会,并且主动地与高水平技术人员进行技术交流,但是这些需要以不耽误自身以及院方的正常工作为前提。同时可以在购进设备时在合同中添加让供销商提供医疗设备操作培训服务的条款,向设备生产的厂家学习医疗设备的先进管理方法,尽可能从多种渠道完善自身的管理能力。 
  2.3 进行效益对比 
  首先以科室为单位,对科室内的每台设备进行效益分析,并每隔一段时间进行效益对比。通过确定设备的经济效益、技术效益和社会效益,将对医疗设备采购产生指导性作用,有助于科学化进行设备管理,增加医院整体管理的规范化和现代化。 
  2.4 完善设备更迭机制 
  与科室设备质量控制技术人员积极配合,根据不同机器的使用时间,定期的对设备进行检查和质量检测。通过对设备重要参数进行打分评估,一旦机器诊疗质量不达标,立刻进入报废程序,做到对患者负责、对医生负责,坚决杜绝医疗事故的发生。对报废设备同样要进行管理,防止设备流失对医院资产产生损失。 
  结束语 
  医院内部各单位工作的正常运行需要以医疗设备为基,以相关的医疗设备管理技术为源,在不断引进先进医疗设备的同时,进一步完善和强化医疗设备的管理水平,并将之与国外的先进医疗管理理念相融合,进而推出符合我国医院现状的新时代新医疗体制下的医疗设备管理方案对院方的医疗设备管理体系的构建、患者的人身健康以及我国医疗事业的发展都具有一定的积极意义。因此院方及相关部门应对此予以重视,组织其内部医务人员参加相关的技术培训以及医疗设备管理讲座等活动,从根本上来提升我国的整体医疗设备管理水平。■
  参考文献 
  [1]欧学颖.新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策[J].中国卫生标准管理,2015. 
  [2]朱弋,王振洲,李朝伟.新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策[J].医疗卫生装备,2014. 
  [3]周毅.医疗体制改革比较研究[D].杭州:浙江大学,2014.
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